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【重慶水處理設(shè)備網(wǎng)http://xqccscq.com/】存在 起初，很多業(yè)內(nèi)人士把這種現(xiàn)象視為野蠻人敲門，以憤怒和批評(píng)回應(yīng)，尤其是對(duì)傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)。因?yàn)椋瑥脑瓉淼沫h(huán)保主體來看，這意味著市場(chǎng)蛋糕更加細(xì)分，市場(chǎng)規(guī)則被改變，非環(huán)保專業(yè)人士從事環(huán)保。 但幾年下來，業(yè)界對(duì)跨界的態(tài)度從抵觸到觀察研究，再到合作融合。從更深層次來看，頻繁的跨界現(xiàn)象似乎意味著環(huán)保行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)大變革，而各種跨界案例的背后其實(shí)是產(chǎn)業(yè)變革的主線。 為了更深入、更系統(tǒng)地看待環(huán)境跨界背后的邏輯，青山研究院對(duì)跨界現(xiàn)象進(jìn)行了歸納分析，并力求發(fā)掘和呈現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的本質(zhì)，為行業(yè)朋友在決策和商業(yè)判斷上提供參考。 01物業(yè)企業(yè)在環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的跨界放權(quán)帶來市場(chǎng)變化 就跨界細(xì)分而言，物業(yè)企業(yè)跨界環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域是最具活力的品類。 這種跨界的主要?jiǎng)右蚴窍嚓P(guān)政策改革促進(jìn)了環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化的擴(kuò)大。自政府機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)以來，國(guó)家對(duì)城市管理提出了全新的要求，相繼出臺(tái)了與市政環(huán)衛(wèi)和社會(huì)現(xiàn)代化相關(guān)的文件，并明確進(jìn)一步將管理權(quán)下放給相應(yīng)的專業(yè)化公司，這在一定程度上打破了環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)的壟斷局面和固有格局。 在這種背景下，環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域迎來了市場(chǎng)化的變革，物業(yè)公司無疑是最接近這種變革的。2019年以來，我國(guó)陸續(xù)在全國(guó)開展垃圾分類工作，物業(yè)企業(yè)進(jìn)入環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的步伐更加鮮明。重慶純水設(shè)備 事實(shí)上，物業(yè)企業(yè)進(jìn)入環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域，與其說是一個(gè)跨界問題，不如說是城市環(huán)衛(wèi)管理效率的釋放問題，因?yàn)闊o論是從社會(huì)角度還是從市場(chǎng)角度，環(huán)衛(wèi)都已經(jīng)到了進(jìn)一步市場(chǎng)化的臨界點(diǎn)。 從社會(huì)的角度來看，高效率、低成本、高質(zhì)量的服務(wù)需要市場(chǎng)化的機(jī)制；從市場(chǎng)來看，環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域門檻低，但市場(chǎng)規(guī)模巨大，具有鮮明的市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)。 此外，隨著近年來PPP模式和環(huán)衛(wèi)一體化概念的興起，擁有資金優(yōu)勢(shì)的物業(yè)公司迎來了更多的機(jī)會(huì)。一方面，商譽(yù)、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、資金實(shí)力等綜合能力強(qiáng)的企業(yè)更能承接政府釋放的需求；另一方面，政府在一定程度上對(duì)需求進(jìn)行包裝，提高監(jiān)管效率。 當(dāng)然，目前進(jìn)入環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)的物業(yè)企業(yè)大多是行業(yè)龍頭企業(yè)，跨界進(jìn)入有三種模式: 一是收購(gòu)控股優(yōu)質(zhì)環(huán)衛(wèi)公司，快速進(jìn)入市場(chǎng)，占領(lǐng)制高點(diǎn)；二是與專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，與“物業(yè)+環(huán)衛(wèi)”模式形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；第三，自我經(jīng)營(yíng)，彎腰進(jìn)入市場(chǎng)，依靠自己的能力開拓市場(chǎng)。畢竟很多物業(yè)公司對(duì)環(huán)衛(wèi)這塊蛋糕琢磨了很久，怎么吃早就清楚了。 隨著未來市場(chǎng)化的加劇，以及“一體化”和“城市家政”模式的實(shí)施，物業(yè)企業(yè)可能會(huì)迎來更大的市場(chǎng)空間。 關(guān)于這種跨界，雖然傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)公司有很強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)一定程度上是在競(jìng)爭(zhēng)不充分的市場(chǎng)機(jī)制下建立的，環(huán)衛(wèi)是一個(gè)門檻低、空間大、政策利好逐漸釋放的領(lǐng)域，這意味著材料企業(yè)與傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)公司的較量才剛剛開始。 02大國(guó)央企跨界環(huán)保產(chǎn)業(yè)環(huán)保地位的政治升級(jí) 關(guān)于國(guó)企進(jìn)入環(huán)保相關(guān)問題的數(shù)據(jù)、案例、流程、解讀，青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論之前有很多文章，這里就不贅述了。本文主要說一下它的跨界邏輯。 國(guó)企進(jìn)軍環(huán)保是近年來環(huán)保行業(yè)的一大現(xiàn)象。其聲勢(shì)之巨大，規(guī)模之廣泛，持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)，影響之深遠(yuǎn)，可以說是行業(yè)內(nèi)最大的變革，但不得不說這是從環(huán)保行業(yè)的角度來看的。 嚴(yán)格來說，國(guó)企進(jìn)入環(huán)保不能完全定性為跨界，而應(yīng)該是環(huán)保地位政治升級(jí)背景下國(guó)企環(huán)保業(yè)務(wù)的延伸和加重。 十年來，環(huán)保在長(zhǎng)期歷史欠賬的情況下終于得到了高度重視和有力措施，這給國(guó)企帶來了兩個(gè)重要信號(hào)。一是刺激環(huán)保市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，二是國(guó)企要在這場(chǎng)環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)中發(fā)揮重要作用。 所以在市場(chǎng)導(dǎo)向和最高指示的雙重力量下，才有了國(guó)企的大規(guī)模進(jìn)入。 其中水處理和固廢處理是最明顯的領(lǐng)域，原因很簡(jiǎn)單:第一，這兩個(gè)領(lǐng)域相對(duì)成熟，切入更安全；第二，這兩個(gè)區(qū)域是污染防治的主戰(zhàn)場(chǎng)；第三，這兩個(gè)領(lǐng)域在商業(yè)上屬于重資產(chǎn)模式；第四，很多央企本身就有顯著的污水、垃圾處理需求，所以有將需求轉(zhuǎn)化為服務(wù)的基礎(chǔ)。 大氣控制領(lǐng)域成熟較早。電力、石油、鋼鐵等領(lǐng)域的央企通過設(shè)立子公司專門從事大氣治理，不僅可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，還可以依托集團(tuán)資源拓展外部市場(chǎng)，尤其是在火電大氣治理領(lǐng)域。重慶實(shí)驗(yàn)室純水設(shè)備大部分頭部企業(yè)都是電力集團(tuán)的子公司。 事實(shí)上，這基本上是工業(yè)國(guó)家的中央企業(yè)進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域的方式。大多依靠自己的項(xiàng)目申請(qǐng)和運(yùn)營(yíng)機(jī)會(huì)，培育自己的環(huán)保板塊，進(jìn)而走向更大的市場(chǎng)。 至于建設(shè)型國(guó)家的國(guó)企進(jìn)入，主要是跟隨現(xiàn)階段環(huán)保建設(shè)的節(jié)奏，其進(jìn)入時(shí)間節(jié)點(diǎn)是PPP模式在環(huán)保領(lǐng)域火熱的時(shí)候。 在討論國(guó)企進(jìn)入或跨界時(shí)，必須考慮到這些企業(yè)的一個(gè)共同屬性，即在承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略和配置市場(chǎng)資源方面充分發(fā)揮作用。所以某種程度上，國(guó)企的跨界是響應(yīng)國(guó)家政策和號(hào)召。 從市場(chǎng)的角度來看，每一個(gè)大型國(guó)企都不應(yīng)該被視為一個(gè)普通的企業(yè)，而應(yīng)該被視為一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)場(chǎng)景或者一個(gè)市場(chǎng)。所以各國(guó)國(guó)企的進(jìn)入，也意味著環(huán)保在更大范圍內(nèi)鋪開，開始全面涉及各個(gè)行業(yè)。 當(dāng)然，跨界的國(guó)企中，也有跟風(fēng)者。這種跨界到底會(huì)如何發(fā)展，還是個(gè)未知數(shù)。 03互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界智能、環(huán)保、智能化趨勢(shì)下的新賽道 另一種備受關(guān)注的跨界是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界智慧和環(huán)保。 近兩年，以華為、百度、阿里等為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。紛紛布局智慧環(huán)保領(lǐng)域。這種跨界的核心驅(qū)動(dòng)因素是智慧環(huán)保的趨勢(shì)。 中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的一大特點(diǎn)是規(guī)模龐大，場(chǎng)景多樣。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都建設(shè)了大量的處置設(shè)施和設(shè)備。這些設(shè)施設(shè)備作為政府和企業(yè)的資產(chǎn)，在運(yùn)營(yíng)過程中有著明顯的“合規(guī)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降本增效”的需求，智能化是解決這一需求的絕佳武器。 隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐漸飽和，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重心正在向高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)移，以智能化為重要抓手勢(shì)在必行。 但與其他領(lǐng)域不同的是，智能推廣必須與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度結(jié)合，這是難點(diǎn)，即兩者距離較遠(yuǎn)，所以 “第一，認(rèn)知問題。目前大家對(duì)智慧水的認(rèn)知不一致，不一致，其中一個(gè)節(jié)點(diǎn)和部分，比如數(shù)字傳輸過程，會(huì)被誤認(rèn)為是智慧水；二是智慧水務(wù)缺乏國(guó)家系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)和頂層設(shè)計(jì)。沒有計(jì)劃，大家各做各的；第三，數(shù)據(jù)不完善和數(shù)據(jù)孤島的問題；第四，中國(guó)的智慧水務(wù)還存在數(shù)據(jù)安全問題?！?由此可見，智慧環(huán)保僅靠某一類企業(yè)、某一種力量是不可能實(shí)現(xiàn)的。從硬件到軟件，從安裝到運(yùn)營(yíng)，從成本投入到產(chǎn)出效果，從試點(diǎn)到推廣，智慧環(huán)保是一次需要多方合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、數(shù)據(jù)共享的升級(jí)。 因此，對(duì)于阿里、騰訊、華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入。，一些業(yè)內(nèi)人士并不認(rèn)為這是一次“跨界搶劫”，而更愿意將其視為一次新的合作機(jī)會(huì)。 04水泥等工業(yè)領(lǐng)域跨界環(huán)保協(xié)同帶來共贏。 在各種跨界模式中，有一種最能形成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，邏輯上最被業(yè)界認(rèn)可，那就是借助協(xié)同效應(yīng)的跨界，其中比較典型的就是水泥、鋼鐵、發(fā)電等領(lǐng)域的企業(yè)跨界。 以水泥領(lǐng)域?yàn)槔Ｔ诟绲臅r(shí)候，處于頭部的水泥生產(chǎn)企業(yè)利用了水泥窯的協(xié)同效應(yīng)。 其中，海螺創(chuàng)業(yè)就是典型代表，被稱為水泥窯焚燒的固廢巨頭。關(guān)于協(xié)同效應(yīng)在其中的關(guān)鍵作用，青山研究在《海螺環(huán)保:一場(chǎng)跨界革命|青山》一文中有詳細(xì)解讀。 另一個(gè)跨界合作的場(chǎng)景是火電廠的污泥處理。在新舊能源轉(zhuǎn)換的過程中，一些傳統(tǒng)火電廠面臨著非常大的生存危機(jī)，發(fā)電小時(shí)數(shù)急劇下降。重慶純水設(shè)備在這種困境下，一些電廠開辟了污泥處理的出路。 以西南某大裝機(jī)容量電廠為例，面對(duì)新能源和外部電力輸入的沖擊，走出了燃煤、污泥耦合發(fā)電的路子，成為當(dāng)?shù)亟鉀Q“污泥圍城”的技術(shù)能手，實(shí)現(xiàn)了火電廠“劣勢(shì)”變“優(yōu)勢(shì)”。 比如2022年1月13日，湖南有色環(huán)境保護(hù)研究院有限公司宣布成立，經(jīng)營(yíng)范圍包括安全環(huán)保、礦產(chǎn)資源綜合利用等。據(jù)當(dāng)?shù)刂槿耸客嘎叮@個(gè)有色環(huán)保所的成立，可以算是省級(jí)環(huán)保集團(tuán)在湖南的一種落地形式。究其原因，一方面此舉抓住了湖南省環(huán)保管理的“牛鼻子”，另一方面這一環(huán)保方向的布局與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有很強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)，更有利于省級(jí)統(tǒng)籌環(huán)境管理。 一般來說，水泥、發(fā)電、冶金、化工等工業(yè)領(lǐng)域的跨界環(huán)保主要依靠?jī)煞N協(xié)作模式:一種是技術(shù)協(xié)作，如水泥企業(yè)和電廠，另一種是業(yè)務(wù)協(xié)作。前述跨界產(chǎn)業(yè)央企也遵循這一原則。 05新能源和資源利用是環(huán)保企業(yè)跨界熱點(diǎn)領(lǐng)域的首選。 除了外界的進(jìn)入，還有環(huán)保公司跨界到其他領(lǐng)域。 據(jù)上海證券報(bào)報(bào)道，今年以來，a股節(jié)能環(huán)保板塊已有數(shù)百家公司通過并購(gòu)整合產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，各細(xì)分領(lǐng)域龍頭公司依托自身稟賦加速布局新興賽道。 其中，新能源產(chǎn)業(yè)鏈成為本輪并購(gòu)的新趨勢(shì)，涉及新能源材料、風(fēng)力發(fā)電、儲(chǔ)能等多個(gè)子領(lǐng)域。 例如，2022年9月16日，同興環(huán)?？萍加邢薰九c中科大在合肥舉行合作協(xié)議簽約儀式，共建“中科大-同興環(huán)保儲(chǔ)能電池材料與器件聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，正式跨界進(jìn)入炙手可熱的鈉離子電池行業(yè)。 2022年9月，中國(guó)天鷹晚間發(fā)布公告稱，公司與通遼市人民政府等簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。并將在“十四五”期間共同建設(shè)通遼零碳工業(yè)園和10千瓦風(fēng)、氫、氨零碳工業(yè)裝備制造中心。 在環(huán)境保護(hù)的一些子領(lǐng)域，能源和環(huán)境保護(hù)密切相關(guān)。例如，廢物焚燒發(fā)電是環(huán)境保護(hù)和能源的一個(gè)組成部分。所以跨界到新能源是有認(rèn)知基礎(chǔ)的，這是這種跨界的邏輯的一部分。 此外，資源化利用也成為環(huán)保龍頭“掘金”的新方向，涵蓋危險(xiǎn)廢物資源化處置、廢棄食用油資源化利用、資源循環(huán)利用等。 例如，11月26日，路德環(huán)境(688156)公告稱，路德環(huán)境擬設(shè)立路德生物環(huán)保科技(金沙)有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括“單一飼料(釀酒酵母和釀酒酵母培養(yǎng)物發(fā)酵的酒糟)的生產(chǎn)和銷售，生物技術(shù)推廣服務(wù)，環(huán)保技術(shù)交流和推廣服務(wù)”，酒糟資源業(yè)務(wù)開發(fā)。 一般來說，環(huán)保企業(yè)向外跨界的邏輯和外部跨界環(huán)保的邏輯是一樣的，主要在于技術(shù)聯(lián)通、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資本優(yōu)勢(shì)和股東資源。 06潔玉 以上是對(duì)環(huán)保行業(yè)相關(guān)的五類跨界的總結(jié)和分析。每一種類型的跨界背后都有其邏輯，并不都是純粹的市場(chǎng)逐利行為。 重慶實(shí)驗(yàn)室純水設(shè)備“5級(jí)跨界潮”背后的邏輯是當(dāng)前環(huán)保行業(yè)發(fā)展和變革的主線，行業(yè)未來的走向也將由此展開。 不是跨界亂象，而是環(huán)保走向新階段、適應(yīng)新時(shí)代的出現(xiàn)，意味著環(huán)保產(chǎn)業(yè)主體正在發(fā)生變化，這符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。 坦白說，對(duì)于一些環(huán)境污染問題，單靠原有的環(huán)保產(chǎn)業(yè)模式和主體是無法提供很好的解決方案的。環(huán)保是一個(gè)大的需求場(chǎng)景，很多問題的解決有賴于各方資源的整合。 其實(shí)，跨界的背后是資源的交錯(cuò)優(yōu)化，其中必然也有復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰。在“新人”不斷涌入行業(yè)的同時(shí)，一些“先行者”卻在行業(yè)邊緣徘徊。 但這才是一個(gè)行業(yè)真正發(fā)展的樣子。

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